Внедрение искусственного интеллекта (ИИ) в секторе возобновляемой энергетики почти удвоилось, однако кадровые службы по-прежнему сталкиваются с серьезными трудностями при найме опытных специалистов. Ситуацию усугубляет рекордно низкий уровень глобальной мобильности персонала, как следует из десятого ежегодного отчета Global Energy Talent Index (GETI).
Более половины профессионалов в отрасли (51%) сообщили о повышении заработной платы за последний год, что немного выше показателя предыдущего года (48%). Несмотря на высокий уровень оптимизма в отношении оплаты труда, руководители по найму проявляют все большую сдержанность. Организации вынуждены перераспределять бюджеты между персоналом, новыми проектами и цифровыми технологиями. «Глобальная экономика нестабильна, и некоторые компании принимают защитные меры для ограничения расходов. Другие перенаправляют капитал из человеческих ресурсов в ИИ. Но для успешного внедрения искусственного интеллекта жизненно важен человеческий опыт, и эта тенденция должна измениться по мере того, как ажиотаж вокруг ИИ спадет», – комментирует Джеймс Аллен, генеральный директор Airswift.
Несмотря на рекордные мировые инвестиции в проекты возобновляемой энергетики, интерес специалистов к международному переезду продолжает снижаться. Только 71% профессионалов в сфере ВИЭ готовы рассмотреть возможность переезда ради работы – это самый низкий показатель за всю историю наблюдений, упавший с 86% в 2022 году. Европа остается самым привлекательным направлением (35%), а интерес к Ближнему Востоку продолжает расти. В то же время привлекательность Северной Америки снизилась из-за политической неопределенности и изменения инвестиционных потоков. «Компании перераспределяют капитал из США в Европу, и это все больше будет отражаться на предлагаемых вакансиях», – добавляет Джеймс Аллен.
Использование ИИ в сфере ВИЭ выросло почти вдвое с начала 2024 года, и сегодня 60% специалистов применяют его в своей работе. Кроме того, 80% профессионалов используют его как инструмент для карьерного роста, например, для выполнения задач более высокого уровня и повышения квалификации. Однако сохраняются опасения по поводу долгосрочного влияния ИИ на сокращение возможностей для начинающих специалистов – так считают 38% опрошенных. «Организации должны целенаправленно сохранять карьерные пути для молодых сотрудников, продолжая сотрудничать с учебными заведениями для продвижения STEM и вдохновляя молодежь рассказами о фантастических карьерных возможностях», – отмечает Джеймс Аллен.
Пытаясь решить кадровые проблемы, почти треть менеджеров по найму (32%) сообщили, что внедряют или расширяют программы набора выпускников. Другие популярные меры включают информационно-просветительскую работу со школами и колледжами (31%), пересмотр процесса найма (30%) и квалификационных требований к кандидатам (29%). При этом существует разрыв между ожиданиями сотрудников и действиями работодателей: 59% специалистов считают, что их компания должна улучшить программы обучения и развития, но лишь 48% менеджеров по найму подтверждают, что это происходит на практике.
